[摘要]编者按：作为国民经济支柱产业且是我国工业范畴重要组成部分的化工职业以其企业数量许多、职业触及广泛、产品数量巨大、经营办理杂乱等原因成为我国企业信息化建造的重中之重。李中，我国化工信息中心副主任、北京金华夏网络技能有限公司总经理、高级工程师。自1983年参与作业以来，一向从事化工信息服务作业。参与并主
编者按：作为国民经济支柱产业且是我国工业范畴重要组成部分的化工职业以其企业数量许多、职业触及广泛、产品数量巨大、经营办理杂乱等原因成为我国企业信息化建造的重中之重。
李中，我国化工信息中心副主任、北京金华夏网络技能有限公司总经理、高级工程师。自1983年参与作业以来，一向从事化工信息服务作业。参与并掌管了《美国化学文摘》定题检索服务（CASDI）及追溯检索体系建造、我国化工产品数据库信息收集及信息加工剖析、数据库建造及咨询服务作业、我国化工综合信息服务体系、我国化工信息网、我国万维化工城网站的建造作业。1999年今后一起担任“全国化工大企业信息网”理事长作业，在企业信息化方面进行了深化的研讨，对促进化工职业企业信息化的展开颇有见树。
我国化工信息中心全国化工大企业信息网前不久完结的“全国化工大企业信息化运用查询”标明：有超越95%的企业均建有不同方式的信息化领导机构或信息主管；超越70%的企业现已或正在建造企业信息网络体系。可是并不达观的数字也显现，绝大部分化工企业信息化运用还不遍及，企业人均网络信息点个数严重缺少（35.6个/千人），计算机信息体系根底建造首要会集在出产操控、财政体系；有部分企业现已建有或正在树立办理信息体系（60%）和企业资源方案（30%）；化工企业在网络根底建造、运用体系开发及保护等方面的年投入还缺少企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰，这与国外发达国家企业信息化建造出资的统计数字有适当大的距离。
与此一起，咱们有必要清醒地认识到在我国化工职业适当数量的企业信息化办理水平较低、信息化根底差这个现实状况。具体表现为：企业的信息体系运营体系尚不健全，信息办理不标准；企业内部信息网络布点数据太少且布局不合理，企业内部各类报表的数据格式不符合标准，信息处理和传输手法落后然后构成许多信息孤岛；信息作业人员技能本质不符合要求，企业全员信息化程度低下，许多有价值信息资源未得到有用发掘等。因而，可以说当时化工企业信息化现已不再是“体面工程”、“可有可无”的问题，现已成为限制化工企业进一步展开的瓶颈问题，到了非上不可的程度。
首要，做好企业信息化的预备。强化企业决策层对企业信息化的紧迫感和责任感，树立以企业信息主管(CIO)为中心的信息作业体系，研讨拟定企业信息化的整体规划和技能方案，做好资金、技能和人才预备。
其次，企业内部资源的整合。依照企业内部资源办理的要求，完结根底办理、研讨与开发的信息化。凭借企业资源方案（ERP）、计算机集成制作体系（CIMS）、计算机辅助规划（CAD），完结对研制、出产、供给、营销、服务等环节的衔接，完结对人力、财力、物力和技能等资源的优化。
第三，企业外部资源的运用。经过加强企业间的供给链办理、客户资源办理（CRM），亲近企业与供给商、销售商的联络，盯梢技能、客户、商场，保证对商场改变的及时了解、敏捷反应与竞赛优势。
第四，树立电子商业社区。企业信息化展开到必定阶段，要从本身的信息化转向于树立根据互联网的电子商业社区。经过互联网，在同业、在上下流企业间展开交易和事务协同，以信息的实时交互完结信息同享，削减中间环节、消除信息妨碍。
第五，展开电子商务。在企业内部信息资源整合的根底上，在企业间完结信息收集、沟通和同享的根底上，以信息渠道向交易渠道晋级，活跃保险地展开电子商务。
近年来，化工企业信息化建造取得了长足展开，许多企业都在活跃展开或准备树立企业信息体系。可是，纵览各企业信息体系的建造不难发现，绝大多数企业信息化项目在规划进程中、在资金投入上都存在侧重硬轻软、重技能轻信息、重概念轻运用的问题。多年来，许多企业在这方面现已吃了不少亏，但仍是没有引起咱们的充沛认知。
企业信息化的关键性要素在于要以企业本身需求为原动力，处理企业本身存在问题为方针，而不是看运用的技能是否先进，花的钱是否足够多。比照国外先进化工企业信息化的进程，他们无一例外的都是在许多根底体系建造和信息资源堆集的根底上展开起来的。EC（电子商务）体系构架在ERP体系之上，ERP构架在CIMS之上，CIMS构架在DCS（直接操控体系）之上，这就使他们在施行各信息化项意图进程中可以按部就班，有用发挥各子体系的效能。反观我国化工企业信息化，绝大部分都是在本来信息化水平极低的条件下，从零做起。假如咱们再不重视信息化根底建造，就会使信息化成为无源之水、无本之木，成为海市蜃楼，底子无法发挥信息化的效能。
企业信息化的中心是开发和运用信息资源，而缺少统一规划和标准，规章准则不完善是我国化工企业信息化的恶疾。有的企业现已开发了企业内部网（Intranet），树立了Internet网站，但多年来涣散开发或引入的信息体系，构成了许多信息孤岛，缺少同享的、网络化的信息资源。怎么将企业上网工程与企业信息体系集成交融起来，使企业内部，企业与客户、供给商、事务同伴的信息流疏通；怎么搞好总体规划规划，安排工程施行，防止重走涣散开发或软件引入不成功的老路，防止构成新的信息孤岛，然后高起点、高效率地建造高效益的现代企业信息网络是一个不容忽视的重要问题。企业信息化三分在技能，七分在办理，信息化的中心是信息资源的同享与充沛运用。
企业信息化是一项体系工程，在这个工程中人是第一位的。企业信息化的进程必然会侵害到一部分人的利益，你要把他把握的信息同享出来，便是要掠夺他的一部分权力，他就会有危机感。只要经过队伍建造与人才培养，充沛调动各级部分、各级职工的活跃性才干有用的达到企业信息化的方针。
信息技能的展开和运用，为企业带来的是史无前例的新的思维和作业方式与传统的办理模式之间的抵触。许多企业尽管十分神往信息化办理，但有种种困惑和“害怕”。一起我国ERP商场在近几年才开端昌盛起来，各方面还在进一步标准之中。企业要走过ERP，无疑需求跨过不少沟沟坎坎。在ERP项目施行之前，企业常常需求曲折考虑的是咨询、产品的挑选和体系价值点评三个方面的问题。
推动企业信息化需求技能立异与办理立异的有机结合。企业信息化是技能问题，更是办理问题，所以要推动企业的信息化，就必需把企业的技能立异、办理立异和准则立异结合起来。
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